Nếu đơn vị vận hành được lựa chọn từ nhiều năm trước ngày khai trương, việc phối hợp thiết kế với đơn vị tư vấn địa phương khách sạn không nên chờ đến khi phương án ý tưởng đã được chốt.
Tín hiệu thị trường: Trong nửa đầu năm 2026, Ascott đã ký 9 hợp đồng quản lý vận hành tại Việt Nam, với các dự án mới sẽ lần lượt đi vào hoạt động từ năm 2028.
Thị trường khách sạn Việt Nam đang dịch chuyển sớm hơn sang mô hình phát triển dẫn dắt bởi đơn vị vận hành. Trong nửa đầu năm 2026, Tập đoàn Ascott đã ký các hợp đồng quản lý cho 9 dự án tại Việt Nam, bổ sung hơn 3.200 phòng và căn hộ dịch vụ vào danh mục. Danh mục của Ascott tại Việt Nam đã tăng hơn 30%, đạt khoảng 12.000 căn/phòng, trải rộng trên 42 dự án đang vận hành và trong quy hoạch tại 14 thành phố. Các dự án vừa ký kết dự kiến sẽ lần lượt khai trương từ năm 2028.
Thời điểm này có ý nghĩa quan trọng với các đội ngũ thiết kế. Tín hiệu ở đây không phải là mọi hợp đồng quản lý vận hành đều tạo ra cơ hội mời thầu tức thì, mà cho thấy một đơn vị vận hành quốc tế có thể được chỉ định trong khi công tác thiết kế, xin phép và thi công vẫn còn cách nhiều năm mới hoàn thành. Ngay tại thời điểm đó, các tiêu chuẩn thương hiệu đã bắt đầu chi phối cơ cấu phòng, quy hoạch khu vực hậu cần (BOH), hệ thống kỹ thuật công trình, chiến lược an toàn sinh mạng, luồng di chuyển vận hành và yêu cầu bàn giao.
Đối với một đơn vị tư vấn địa phương khách sạn tại Việt Nam, thời điểm tham gia có giá trị cao nhất là khi các tiêu chuẩn của đơn vị vận hành bắt đầu được chuyển hóa vào đề bài thiết kế của chủ đầu tư — trước khi phương án ý tưởng, mô-đun phòng, hệ thống cơ điện (MEP) và chiến lược xin phép được chốt.
Một tín hiệu thị trường hiện tại dành cho tư vấn địa phương khách sạn: đơn vị vận hành được lựa chọn từ rất sớm, trước khi dự án gần đến ngày khai trương
Thông báo của Ascott vào tháng 7/2026 đặc biệt đáng chú ý vì thể hiện rõ cả quy mô lẫn thời điểm. Chín hợp đồng nói trên trải rộng trên bảy thương hiệu và nhiều loại hình lưu trú, bao gồm căn hộ dịch vụ, khách sạn, khu nghỉ dưỡng và các mô hình lưu trú cộng đồng (social-living). Các dự án trải dài từ Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng đến Đà Nẵng, Phú Quốc và Quy Nhơn.
Ascott cũng cho biết Việt Nam hiện là thị trường lớn thứ ba trong danh mục phát triển của tập đoàn tại châu Á, và các chủ đầu tư đang lựa chọn đối tác vận hành ngay khi dự án bước vào giai đoạn thi công. Báo cáo giữa năm 2026 của CBRE củng cố thêm phía cầu: Việt Nam ghi nhận kết quả hoạt động khách sạn mạnh nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương trong nửa đầu năm 2026, khi lượng khách quốc tế tăng khoảng 15% so với cùng kỳ, hỗ trợ cả công suất phòng lẫn giá phòng bình quân.
Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam ghi nhận gần 12,3 triệu lượt khách quốc tế trong 6 tháng đầu năm 2026, tăng 14,9% so với cùng kỳ. Với chủ đầu tư, đây là một thị trường đang tăng trưởng. Với các đội ngũ thiết kế, điều này cũng đồng nghĩa ngày càng nhiều dự án sẽ phải đáp ứng yêu cầu thương hiệu quốc tế trong khi vẫn phải đi qua quy trình phê duyệt, đấu thầu và thi công theo quy định của Việt Nam.
Vì sao việc chỉ định sớm đơn vị vận hành làm thay đổi trình tự thiết kế của tư vấn địa phương khách sạn
Một đơn vị vận hành khách sạn hay căn hộ dịch vụ không chỉ cung cấp logo và cẩm nang thiết kế phòng. Các yêu cầu kỹ thuật của họ có thể tác động đến công trình từ tầng hầm cho đến mái.
- Cơ cấu phòng/căn hộ, bao gồm phòng cho người khuyết tật, phòng thông nhau, suite và các loại hình lưu trú dài ngày.
- Khu vực hậu cần (BOH) phục vụ buồng phòng, kho vải, luồng di chuyển nhân viên, bếp, khu nhận hàng, khu rác và bảo trì.
- Giao thông đứng phục vụ khách, nhân viên, hàng hóa và thoát hiểm khẩn cấp.
- Công suất hệ thống cơ điện (MEP), diện tích phòng kỹ thuật, hút mùi bếp, nước nóng sinh hoạt, thông gió và hệ thống điều khiển.
- Yêu cầu phòng cháy chữa cháy và an toàn sinh mạng, phân vùng an ninh và tách biệt khu vực vận hành.
- Khu vực ẩm thực (F&B), tiệc, chăm sóc sức khỏe (wellness), không gian làm việc chung và các tiện ích đặc thù theo thương hiệu.
- Hệ thống công nghệ thông tin, phần mềm quản lý khách sạn (PMS), kiểm soát ra vào, nghe nhìn (AV), hệ thống phòng thông minh và dữ liệu bàn giao.
Nếu các yêu cầu này chỉ được đưa vào sau khi phương án kiến trúc gần như đã chốt, dự án có thể phải “thu hồi” diện tích vận hành từ các khu vực có thể kinh doanh hoặc phục vụ khách, mở rộng hộp kỹ thuật, chỉnh sửa trục đứng, dời vị trí bếp, bổ sung thang máy dịch vụ hoặc làm lại các khoang ngăn cháy. Thay đổi càng muộn, càng nhiều bộ môn bị ảnh hưởng.
Mô hình phối hợp được khuyến nghị: đơn vị tư vấn địa phương tham gia ngay trong giai đoạn chuyển hóa tiêu chuẩn của đơn vị vận hành thành đề bài thiết kế của chủ đầu tư, ma trận tuân thủ địa phương và kế hoạch triển khai dự án.
Điểm chuyển giao then chốt: tiêu chuẩn thương hiệu → đề bài chủ đầu tư → ma trận tuân thủ địa phương
Các tiêu chuẩn thương hiệu được xây dựng để đảm bảo tính nhất quán trên toàn bộ danh mục vận hành. Tuy nhiên, một dự án cụ thể lại nằm trên một khu đất cụ thể, chịu sự điều chỉnh của pháp luật Việt Nam, với ngân sách, phương thức đấu thầu và thị trường xây dựng riêng.
Vì vậy, nhiệm vụ ban đầu của đơn vị tư vấn địa phương không phải là “bản địa hóa” một phương án thiết kế đã hoàn chỉnh, mà là xác định những điểm cần được dung hòa giữa yêu cầu của đơn vị vận hành, ý đồ thiết kế của đơn vị thiết kế quốc tế và khung pháp lý địa phương — trước khi các quyết định thiết kế trở nên tốn kém để thay đổi.
Một sản phẩm hữu ích ở giai đoạn đầu là bảng ma trận tuân thủ, bao gồm ba lớp yêu cầu:
- Yêu cầu của đơn vị vận hành/thương hiệu: các hạng mục bắt buộc, khuyến nghị và có thể xin miễn trừ.
- Yêu cầu của chủ đầu tư: ngân sách, định vị sản phẩm, tiến độ, cơ cấu phòng/căn hộ và các ưu tiên về mặt thương mại.
- Yêu cầu theo quy định Việt Nam: quy hoạch, phòng cháy chữa cháy và an toàn sinh mạng, tiếp cận cho người khuyết tật, quy chuẩn kỹ thuật, thủ tục cấp phép và làm việc với cơ quan quản lý.
Ma trận này cần được cập nhật liên tục, ghi nhận rõ trách nhiệm, tình trạng thiết kế, các xung đột chưa xử lý, các phê duyệt cần có từ đơn vị vận hành và lộ trình làm việc với cơ quan chức năng địa phương. Cách làm này giúp tránh việc các yêu cầu quan trọng chỉ tồn tại rải rác trong các email cho đến tận giai đoạn rà soát thiết kế muộn.
Đơn vị tư vấn địa phương khách sạn tại Việt Nam nên tham gia vào thời điểm nào?
Đối với một dự án khách sạn hoặc căn hộ dịch vụ xây mới có đơn vị vận hành quốc tế, câu trả lời thực tế là: không muộn hơn thời điểm các tiêu chuẩn kỹ thuật của đơn vị vận hành bắt đầu được đưa vào đề bài thiết kế của chủ đầu tư.
Ở nhiều dự án, đó là thời điểm trước khi chốt phương án ý tưởng và trước khi mẫu phòng/căn hộ điển hình (prototype) được phê duyệt. Đơn vị tư vấn địa phương cần có khả năng tác động đến thiết kế trong khi lưới kết cấu, chiều cao tầng, bố trí lõi kỹ thuật, chiến lược MEP, phân bổ khu hậu cần và giải pháp phòng cháy vẫn còn độ linh hoạt.
Việc chỉ định muộn vẫn có thể xử lý được, nhưng vai trò của đơn vị tư vấn địa phương khi đó chuyển từ “phòng ngừa” sang “khắc phục”. Đội ngũ sẽ phải dành nhiều thời gian hơn để ghi nhận các sai khác, thiết kế lại các khu vực cần phối hợp và đàm phán những thay đổi lẽ ra có thể được xử lý sớm hơn.
Những nội dung cần được xử lý trong giai đoạn thiết kế đầu tiên
Phạm vi cụ thể có thể khác nhau tùy theo hợp đồng, nhưng các nội dung sau nên được thống nhất — hoặc ít nhất được phân công rõ ràng — trước khi thiết kế cơ sở đi quá sâu.
- Ma trận phân trách nhiệm thiết kế giữa chủ đầu tư, đơn vị vận hành, đơn vị thiết kế quốc tế, tư vấn địa phương và các bộ môn kỹ thuật.
- Phân tích chênh lệch so với tiêu chuẩn thương hiệu và quy trình xin miễn trừ đã được thống nhất.
- Cơ cấu phòng/căn hộ và kích thước mẫu điển hình được kiểm tra đối chiếu với ràng buộc kết cấu và MEP.
- Bảng tính khu hậu cần được liên kết với số lượng nhân sự vận hành, chiến lược buồng phòng và F&B.
- Giải pháp phòng cháy chữa cháy, an toàn sinh mạng và lộ trình làm việc với cơ quan chức năng.
- Chiến lược giao thông đứng cho khách, nhân viên phục vụ và hàng hóa.
- Hệ thống kỹ thuật, trục đứng, hộp kỹ thuật, vùng trần và khoảng trống phục vụ bảo trì.
- Chiến lược xin phép, trình tự nộp hồ sơ và thông tin cần từ các đơn vị tư vấn nước ngoài.
- Quy tắc BIM/môi trường dữ liệu chung (CDE), quyền sở hữu mô hình, quy trình phát hiện xung đột (clash) và tiêu chuẩn đặt tên hồ sơ.
- Phạm vi hồ sơ thiết kế thi công và yêu cầu dữ liệu phục vụ bàn giao, vận hành.
Căn hộ dịch vụ khiến việc phối hợp sớm càng trở nên quan trọng hơn
Các hợp đồng ký kết của Ascott trong năm 2026 đáng chú ý vì không chỉ giới hạn ở phòng khách sạn thông thường, mà còn bao gồm căn hộ dịch vụ, mô hình lưu trú cộng đồng, khu nghỉ dưỡng và các loại hình lưu trú kết hợp.
Căn hộ dịch vụ có mô hình vận hành khác với khách sạn lưu trú ngắn ngày. Căn hộ có thể bao gồm bếp, khu vực giặt là, nhu cầu lưu trữ lớn hơn và thời gian lưu trú dài hơn. Tần suất dọn phòng, lượng rác thải phát sinh, mức tiêu thụ tiện ích, giao nhận đồ ăn, quyền ra vào của cư dân và cách bố trí không gian chung cũng có thể khác biệt.
Vì vậy, một dự án có thể đáp ứng đầy đủ định nghĩa hình học của một căn hộ nhưng lại không đáp ứng mô hình dịch vụ của đơn vị vận hành, hoặc ngược lại, đáp ứng tiêu chuẩn phòng của đơn vị vận hành nhưng lại phát sinh vấn đề theo quy định xây dựng hoặc phòng cháy tại địa phương. Đơn vị vận hành và đơn vị tư vấn địa phương cần cùng nhau giải quyết những vấn đề này, thay vì xử lý tuần tự, lần lượt từng bên.
Những trường hợp thường phát sinh việc làm lại khi đơn vị tư vấn địa phương khách sạn tham gia muộn
- Mô-đun phòng khách không còn khớp với lưới kết cấu sau khi các yêu cầu về tường, hộp kỹ thuật hoặc phòng cháy của địa phương được đưa vào.
- Khu hậu cần bị thiếu diện tích do được xem như phần diện tích “dư” trong giai đoạn thiết kế ý tưởng.
- Hệ thống hút mùi bếp, thoát mỡ, kiểm soát khói hoặc trục kỹ thuật dịch vụ cạnh tranh không gian với trần kiến trúc và các khu vực khách cao cấp.
- Yêu cầu thoát hiểm, phân khoang chống cháy hoặc lối tiếp cận chữa cháy đòi hỏi thay đổi bố trí lõi hoặc khối đế công trình.
- Vấn đề nguồn cung vật liệu địa phương, thử nghiệm hoặc yêu cầu bảo trì buộc phải thay đổi thông số kỹ thuật ở giai đoạn muộn.
- Ý kiến rà soát của đơn vị vận hành đến sau khi hồ sơ thiết kế thi công đã được triển khai.
- Mô hình BIM chứa hình học thiết kế nhưng thiếu dữ liệu tài sản và dữ liệu bàn giao mà đơn vị vận hành yêu cầu.
Vấn đề không nằm ở việc tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu của Việt Nam mặc nhiên xung đột với nhau. Vấn đề là cả hai bộ yêu cầu này cần được phối hợp trong khi thiết kế vẫn còn dư địa để điều chỉnh.
Minh chứng thực tế của IBSTAC: ý đồ thiết kế quốc tế, năng lực triển khai địa phương
Four Seasons Hoàn Kiếm Lake – WATG + IBSTAC
Tại dự án Four Seasons Hoàn Kiếm Lake ở Hà Nội, WATG Singapore đảm nhận vai trò thiết kế kiến trúc và IBSTAC đóng vai trò Tư vấn Địa phương. Dự án nằm trên khu đất đô thị có nhiều ràng buộc lịch sử, gồm khoảng 100 phòng cao cấp, bảy tầng nổi và năm tầng hầm.
Phạm vi công việc được công bố của IBSTAC bao gồm phát triển hồ sơ thiết kế từ ý tưởng của WATG, phối hợp đảm bảo tuân thủ quy chuẩn Việt Nam và hỗ trợ phối hợp kỹ thuật. Đây là minh chứng cho lý do vì sao năng lực triển khai địa phương cần song hành cùng ý đồ thiết kế khách sạn quốc tế.
Four Seasons Hoàn Kiếm Lake: ý đồ thiết kế của WATG được phối hợp cùng quy chuẩn Việt Nam và năng lực triển khai địa phương.
Hilton Hải Phòng – WoW Architects + IBSTAC
Hilton Hải Phòng là một tổ hợp khách sạn, thương mại và nhà ở trên khu đất đô thị rộng 8.300 m². WoW Architects là đơn vị tư vấn thiết kế chính và IBSTAC đóng vai trò Tư vấn Địa phương cho công tác triển khai kiến trúc theo yêu cầu của pháp luật Việt Nam.
Hạng mục khách sạn gồm bốn tầng hầm và 22 tầng nổi. Chương trình công năng kết hợp phòng khách sạn, phòng dạng căn hộ, khu hội nghị, khu chăm sóc sức khỏe (wellness) và một hạng mục thương mại – nhà ở riêng biệt. Vì vậy, bài toán phối hợp ở đây rộng hơn nhiều so với một khách sạn độc lập thông thường.
Hilton Hải Phòng: chương trình khách sạn, thương mại và nhà ở đòi hỏi sự phối hợp triển khai địa phương chặt chẽ.
Wyndham Soleil Đà Nẵng – Aedas + IBSTAC
Wyndham Soleil Đà Nẵng là tổ hợp khách sạn và condotel quy mô lớn do Aedas thiết kế, với IBSTAC và IBST đóng vai trò tư vấn địa phương. Dự án có diện tích khoảng 2,2 ha với khoảng 400.000 m² sàn xây dựng, trải trên bốn tòa tháp cao từ 45 đến 57 tầng.
Vai trò được công bố của IBSTAC bao gồm dịch vụ tư vấn địa phương ở giai đoạn thiết kế cơ sở, hồ sơ xin phép và phối hợp kiến trúc/MEP. Ở quy mô này, việc tuân thủ quy chuẩn địa phương, hệ thống kỹ thuật cho công trình cao tầng, điều kiện ven biển và phối hợp đa bộ môn không thể tách rời khỏi phương án kiến trúc.
Wyndham Soleil Đà Nẵng: thiết kế quốc tế được phối hợp cùng quy chuẩn địa phương, thủ tục cấp phép và điều phối đa bộ môn.
Mô hình phối hợp dành cho chủ đầu tư, đơn vị vận hành quốc tế và tư vấn địa phương khách sạn
Một cơ cấu triển khai rõ ràng giúp giảm việc rà soát trùng lặp và thiết kế lại ở giai đoạn muộn. Chủ đầu tư nên duy trì một ma trận phân trách nhiệm duy nhất, thể hiện rõ bên nào sở hữu quyết định thiết kế nào và bên nào có trách nhiệm phê duyệt.
Một trình tự thực tế thường gặp là:
- Đơn vị vận hành xác định tiêu chí thương hiệu và vận hành.
- Chủ đầu tư xác nhận ưu tiên thương mại, ngân sách và chương trình dự án.
- Đơn vị thiết kế quốc tế phát triển ý đồ thiết kế và trải nghiệm khách hàng.
- Đơn vị tư vấn địa phương kiểm tra, đối chiếu phương án thiết kế với quy chuẩn Việt Nam, thủ tục cấp phép và ràng buộc triển khai tại địa phương.
- Các bên cùng xử lý các khoảng trống thiết kế trước khi mẫu phòng điển hình, chiến lược khu hậu cần/MEP và hình học lõi công trình được chốt.
- Công tác phối hợp BIM và hồ sơ thiết kế thi công được triển khai dựa trên một nền tảng đã thống nhất, thay vì từ các tiêu chuẩn song song chưa được xử lý.
Mô hình này không làm giảm vai trò của đơn vị thiết kế quốc tế hay đơn vị vận hành. Ngược lại, nó bảo vệ ý đồ thiết kế và mục tiêu vận hành của họ bằng cách xử lý các ràng buộc địa phương trong khi thiết kế vẫn còn độ linh hoạt.
Những câu hỏi chủ đầu tư nên đặt ra trước khi lựa chọn đơn vị tư vấn địa phương khách sạn
- Đơn vị tư vấn đã từng làm việc với các công ty thiết kế quốc tế và các dự án khách sạn do đơn vị vận hành dẫn dắt hay chưa?
- Đội ngũ có thể xây dựng và quản lý ma trận tuân thủ giữa tiêu chuẩn thương hiệu và quy chuẩn địa phương hay không?
- Phạm vi công việc có bao gồm kiến trúc, phối hợp kỹ thuật, BIM và hỗ trợ xin phép hay không?
- Đơn vị tư vấn có thể nhận diện các tác động đến khu hậu cần và MEP trước khi mẫu phòng điển hình được phê duyệt hay không?
- Đội ngũ có kinh nghiệm làm việc với cơ quan chức năng tại thành phố và loại hình công trình của dự án hay không?
- Hồ sơ thiết kế thi công có thể giữ được ý đồ thiết kế mà không tạo ra chi tiết bất khả thi hoặc phát sinh chi phí không cần thiết hay không?
- Phạm vi dữ liệu bàn giao đã được xác định đủ sớm để đáp ứng yêu cầu tiền khai trương của đơn vị vận hành hay chưa?
Tín hiệu thị trường dành cho tư vấn địa phương khách sạn, không phải tín hiệu mời thầu
Chín hợp đồng quản lý vận hành mà Ascott ký kết trong năm 2026 không nên được hiểu là lời mời chào cho việc thiết kế hay lựa chọn đơn vị tư vấn địa phương. Bài học quan trọng ở đây là vấn đề thời điểm: việc lựa chọn đơn vị vận hành đang diễn ra trong khi nhiều dự án trong danh mục vẫn còn nhiều năm công việc thiết kế, phê duyệt, thi công và chuẩn bị khai trương phía trước.
Vì vậy, với chủ đầu tư, câu hỏi không phải là có nên bổ sung đơn vị tư vấn địa phương khách sạn vào cuối quy trình hay không, mà là liệu đơn vị tư vấn địa phương có tham gia đủ sớm để giữ cho tiêu chuẩn thương hiệu, việc tuân thủ quy định Việt Nam và hồ sơ triển khai đi cùng một hướng hay không.
Câu hỏi thường gặp
Tư vấn địa phương khách sạn nên tham gia dự án quốc tế tại Việt Nam vào thời điểm nào?
Lý tưởng nhất là khi các tiêu chuẩn kỹ thuật của đơn vị vận hành bắt đầu được chuyển hóa vào đề bài thiết kế của chủ đầu tư, và trước khi phương án ý tưởng được chốt. Điều này giúp các yêu cầu về quy chuẩn địa phương, giải pháp phòng cháy, khu hậu cần, MEP, mô-đun phòng và thủ tục xin phép có thể tác động đến thiết kế trước khi phải làm lại trên diện rộng.
Đơn vị tư vấn địa phương khách sạn tại Việt Nam thực chất làm những công việc gì?
Vai trò này thường bao gồm phối hợp tuân thủ quy chuẩn và thủ tục cấp phép tại địa phương, điều chỉnh thiết kế cho phù hợp điều kiện Việt Nam, phối hợp đa bộ môn, lập hồ sơ thiết kế thi công, phối hợp BIM và hỗ trợ chuyển hóa yêu cầu của đơn vị thiết kế quốc tế cùng đơn vị vận hành thành một bộ hồ sơ khả thi để thi công tại địa phương.
Đơn vị vận hành có thay thế vai trò của đơn vị thiết kế quốc tế hoặc tư vấn địa phương không?
Không. Đơn vị vận hành xác định yêu cầu thương hiệu và vận hành. Đơn vị thiết kế quốc tế phát triển ý đồ thiết kế. Đơn vị tư vấn địa phương đảm nhận việc tuân thủ quy định Việt Nam và công tác triển khai. Ranh giới trách nhiệm giữa các bên nên được thể hiện rõ trong ma trận phân trách nhiệm thiết kế.
Vì sao thiết kế căn hộ dịch vụ lại khác với thiết kế khách sạn?
Thời gian lưu trú dài hơn, bếp và khu giặt là trong căn hộ, nhu cầu lưu trữ, quyền ra vào của cư dân và mô hình dọn phòng khác biệt có thể ảnh hưởng đến quy hoạch phòng, MEP, khu hậu cần và vận hành. Những yêu cầu này cần được đối chiếu với quy chuẩn Việt Nam ngay từ giai đoạn sớm.
Những nội dung nào cần được phối hợp trong mô hình BIM?
Kiến trúc, kết cấu, MEP, khu hậu cần, giao thông đứng, giải pháp phòng cháy, vùng trần/kỹ thuật và lối tiếp cận thiết bị. Khi cần thiết, kế hoạch BIM cũng nên xác định rõ thông tin tài sản phục vụ cho công tác bàn giao và vận hành sau này.
Kết luận
Thị trường khách sạn Việt Nam đang mở rộng, trong khi các đơn vị vận hành quốc tế cam kết với dự án từ rất lâu trước ngày khai trương. Điều này khiến bài toán thiết kế phải được xử lý sớm hơn trong toàn bộ quy trình.
Đơn vị tư vấn địa phương khách sạn nên tham gia khi tiêu chuẩn của đơn vị vận hành, yêu cầu của chủ đầu tư và ý tưởng thiết kế quốc tế vẫn đang trong quá trình dung hòa — chứ không phải sau khi các quyết định đó đã trở thành hình học cố định.
Đối với các dự án khách sạn và căn hộ dịch vụ phức tạp, việc đơn vị tư vấn địa phương tham gia sớm không đơn thuần là để tạo ra nhiều bản vẽ hơn. Đó là cách giảm thiểu việc thay đổi thiết kế ở giai đoạn muộn, bảo vệ các yêu cầu vận hành, kiểm soát rủi ro phê duyệt và giữ cho ý đồ thiết kế quốc tế vẫn khả thi khi triển khai trong điều kiện thực tế tại Việt Nam.
Dưới sự định hướng chuyên môn của Kiến trúc sư sáng lập Trịnh Anh Tuấn, IBSTAC Architects & Planners đã xây dựng kinh nghiệm tư vấn địa phương qua các dự án khách sạn hợp tác cùng WATG, WoW Architects và Aedas, bao gồm Four Seasons Hoàn Kiếm Lake, Hilton Hải Phòng và Wyndham Soleil Đà Nẵng.
IBSTAC Architects & Planners – Thiết kế vì cuộc sống tốt đẹp hơn.
